详情

在过去的一年里，运营公司以“突破发展”为核心工作，以实现项目运营、加速产业整合、开拓旅游市场、打造精彩看点为目标，创新思路、狠抓落实，力促世博园实现突破发展，各项任务全面超额完成。一元复始，万象更新，“华彩长安·灯溢世园——2017西安世园新春游园灯会”于2017年1月1日起在园区华美展出，为广大游客奉上精彩的视觉盛宴，同时也为运营公司2017年的工作掀起了光彩绚丽的新篇章。

为加速世博园转型发展，兑现世博园的经济社会价值，公司将“品牌打造”作为2017年及今后一段时期的核心工作，计划在2017年打造5大品牌，完善2项管理。

打造“大旅游”品牌。利用区位及交通优势，充分发挥西安世博园在世园旅游休闲板块中的纽带及辐射功能，将世博园休闲游打造成为生态区旅游第一站；同时加强与旅游汽车公司、灞柳驿酒店等旅游资源之间的互动互联，实现整合发展，打造“大旅游”品牌。

打造产业品牌。以世园罗曼小镇项目为基础，建设世园婚庆文旅小镇，打造西部地区规模最大、产业链最完善、资源聚合化程度最高的婚庆产业集群，争取纳入西安市首批特色小镇名录。

打造花卉品牌。利用现有园林园艺景观资源，打造完善的世博园花卉产业链，组建花卉景观独立运营团队，深挖园林园艺内涵，逢春、秋季开展特色主题花卉展，穿插开展科研类、展销类活动，将世博园花卉展览打造成为西部知名品牌。

打造运动品牌。利用生态及场地优势，完善健跑俱乐部功能，引入大型全民健身赛事，挖掘运动潜力，将世博园打造成为西部地区最大的“户外健身房”，提升世博园运动品牌影响力。

打造服务品牌。提升讲解、接待、商业服务人员服务质量，创建西安市服务名牌，使接待服务水平与国内一流景区接轨，打造“五星级服务”品牌。

完善商业服务。持续盘活存量，扩大商业经营面积，完善餐饮、娱乐等配套综合服务，推进商业开发，扩大商业利用率；利用园内锦绣湖水面、园外灞河水面发展水上运动项目，提高水域商业利用率。在合作模式上，采取“基础租赁+收入分成”、联营、自营等灵活多样的模式，提高市场化经营水平。

完善组织架构。调整组织架构，提高工作效率。根据业务发展情况精简部门；打通人才引进和退出渠道，在公司内部实施员工动态管理机制、轮岗机制。

通过持续攻坚，细化措施、夯实基础，力争早日将西安世博园打造成为国内知名、西部第一的“时尚欢乐的旅游休闲度假胜地”，使世园品牌价值得到大幅提升，为区域旅游产业发展做出更大贡献。