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根据世博园运营公司3年发展规划，将2015年作为“转型升级年”。今年以来，公司以“明定位、挖亮点、拓市场、带队伍”为抓手，创新思路、狠抓落实，通过“两个转型、三个升级”，快速建立起“时尚、精致”的世博园新形象，使世博园在平稳运行的同时亮点频现。

两个转型：

园区定位转型。世博园二次开园以来实现了较快发展，在市场化运营方面取得了丰硕成果，但有必要进一步推动经营管理创新，提升世园品牌影响力，进而充分发挥在区域发展中的引领作用。2015年，运营公司首次明确提出了西安世博园的发展定位，即：将“拉动人气、汇聚产业、提升品牌、引领区域经济”作为核心价值，将“时尚、动感、欢乐、健康”作为总体定位，以打造“西部第一园”为目标，将世博园打造成为西部地区最大的体验欢乐基地。

经营模式转型。随着世博园婚庆产业基地（案名已定为“世园罗曼小镇”）等一批重点项目的包装推出，将有效扩大运营公司自营商业的规模，转变单纯以物业租赁和收取租金为主的经营模式；同时，将在世博园周边形成婚庆服务、水上游乐、会展酒店、休闲购物等4大功能板块。运营公司充分发挥各板块的引擎带动作用，将世博园打造成一个旅游产业大平台，围绕项目完善配套服务，使每个板块都能提供“吃、住、行、游、购、娱”等旅游全功能服务，使各个项目能够即插即用，与平台完美兼容，推动区域旅游产业结构转型升级。运营公司2015年重点打造的“世园罗曼小镇”自7月中旬开工以来，工程建设顺利推进，将于年底前实现部分单体封顶；招商宣传全面启动，将于年底前完成主力店铺招商，计划于2016年10月1日正式运营，将成为西部地区规模最大、产业链最完善、资源聚合化程度最高的婚庆产业集群。

三个升级：

精彩程度升级。将演艺活动作为园区持续升温的突破口，针对近年来园区活动缺乏主题，策划质量不高，精彩程度不足，难以持续形成亮点的情况，2015年运营公司为活动注入了“时尚”、“欢乐”的血液，打造了以春节等5个节庆日为主线贯穿全年的节庆系列活动，成功举办了第二届婚博会、国际啤酒节、动漫艺术节等多场大型文艺活动，穿插开展了大众健身类专项活动，形成了世博园全民健身活动品牌。各类活动共吸引观众达135万人次，同比增长80%，起到了“引爆园区人气、提升世园品牌、聚焦媒体关注”的效果。

管理水平升级。一是扎实搭建世博园安全体系架构，开展安全检查、应急演练、安全隐患整改等工作，确保园区无重特大安全事故发生。二是进行园区丰富提升，完成长安塔及自然馆土建工程维修，日常维修、保洁、绿化等工作顺利开展，确保园区环境优美整洁，设施设备正常使用。三是推进节能管理，2015年园区用电量同比下降12%，用水量同比下降25%。四是加强窗口建设，提升接待品牌，推出了差异化接待服务产品，商务接待量同比增长37%，完善游客服务中心服务功能，优化园区交通组织，提升了游客接待能力，使游客服务满意度达到99%。

产业发展升级。一方面盘活闲置资产，引进符合园区产业发展的特色商业项目，景区入驻商户已达百余家，优化了产业布局；一方面外拓旅游业务，与十余家知名旅行社洽谈开展研学旅行、票务促销等合作，2015年团队游客数量同比增长41%；整合灞柳驿等园区旅游资源，设立门票代销点，从等客上门变为主动营销。以上措施促进了园区市场繁荣，增强了发展后劲，公司年度经营收入同比增长15%。

2015年，在管委会、世园集团的支持与指导下，运营公司上下一心、拼搏奋进，圆满完成了各项工作任务，为2016年实现突破发展打下了坚实基础。下一步，运营公司将以“打造精英团队，创建一流景区”为目标，续写突破发展的新篇章。